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瓮安金竹:支部引领 网格管理 产业兴旺

作者:万博    来源:网络整理    时间:2019-05-23


  瓮安县猴场镇金竹村党总支结合“春季攻势”和产业革命“八要素”发展要求,坚持“一村一品”“一村一特”的原则,成立金竹村果蔬专业合作社,通过扶贫产业网格化管理、搭建平台、产销对接、利益联接等措施,在专业合作社发展产业上作了一点探索,初步尝到了产业发展的甜头。

  网格管理,节约发展成本。在专业合作社发展之初,金竹村处于传统农业管理模式,简单地通过合作社流转土地、聘用劳务工人来种植蔬菜,这样很大程度上增加了产业成本,稍有不慎,就会严重亏损。2018年,在猴场镇党委、镇政府的领导下,受县委、县政府关于脱贫攻坚乡村网格化模式的启示,金竹村党总支将合作社产业发展按每50亩为一个品种区域,承租给有一定种植技术的大户进行管理,给予基础保底工资每月3000元,工资与产量挂钩,按照亩数核算单价分阶段划拨工人工资,实现管理人员多劳多得、节约归己的管理模式,在核定产量基础上,产量超出部分,按照五五分成。同时,按照合作社要求,组织好贫困农户进行务工生产,带动贫困农户增加务工收入。通过这样的管理操作模式,合作社在管理上,只需要抓好几个关键田间管理能人,既可以激发网格管理大户的积极性,也减少了合作社的管理成本,又带动了贫困农户务工就业。2018年发展蔬菜基地680亩,带动群众发展1500亩,合作社有长期务工人员40人(贫困户25人),季节性务工780人,8800工天(每个工天工资在70-120元),共计发放工人工资80余万元,其中建档立卡贫困户426人次。

  搭建平台,形成交易市场。金竹村虽然是省级二类贫困村,但这里有着二十来年的西红柿种植基础,而且品质很好,在行业里也还小有名气,前期因各种外界因素干扰,西红柿产业都没能壮大起来,每年都靠着传统小商贩来收购,销售价格完全受控于商贩。为了满足产业发展,金竹村村支两委积极争取,在县旅发委、县扶贫局、县商务局、县农工局等单位的支持下,通过招商引资,合作共赢的方式,建设了一个2000平方的蔬菜交易市场和3900m³冷库,商家直接到交易市场收购产品,减少了小商贩的中间环节,蔬菜产品不满足商家需要时,通过合作社基地产品来补充,随时供应商家,保障商家货源。2018年,交易量达到了1200吨(仅为西红柿、辣椒、桃子)。

  找准销路,消除群众顾虑。产业发展了,作为合作社与农户,最大的担心就是销路,没有销路,一切都是徒劳。通过各级领导的关心,2018年9月,在贵州省农业大招商(黔南州)暨产业扶贫菜菌果产销对接活动上,与广州江南鲜品科技有限公司签订了合作协议,也是全国第一家村级合作社与该公司签订合作协议,承诺给合作社的农产品在广州江南市场(贵州冷凉型蔬菜F17档口)中给予绿色通道,减免相关费用。2019年基地种植西红柿、辣椒3500亩,带动群众种植2800亩。同时,与广西海吉星市场、瓮安绿佳公司、原野尚品配送中心、松辉生鲜、华福、好又多超市等蔬菜市场签了订单。群众的产品直接由合作社代为销售,不提取任何费用。2018年冬季,金竹村的白菜175吨、萝卜160吨直接在瓮安的本土市场实现全部销售,仅冬季的蔬菜产值达75万元。

  利益联接,实现多赢局面。合作社由金竹村村委会与5名致富带头人组建了金竹村村级合作社(金竹果蔬专业合作社),主要以西红柿、辣椒等蔬菜种植为主,合作社坚持入社自愿、退社自由、风险共担、利益共享的原则,不以盈利为主要目的,最大限度地为社员服务,目前共发展社员566户2282人,其中建档立卡贫困户453户1830人,一般农户113户452人,实现了100%的贫困人口参加农民专业合作社,2018年产值达324万元。合作社召开社员大会,同意今后按“3331”(纯收益的30%用于合作社生产运营发展,合作社基础建设、规模扩大等;纯收益的30%用于金竹村集体经济收入,发展村集体公益事业,建设村集体公共基础设施或者开展村级公益活动等;纯收益的30%用于社员入股分红;纯收益的10%用于支持村辖区贫困农户发展生产。)进行产业发展利益分配后再根据股比进行利益分成,截止2019年4月,金竹果蔬专业合作社已有10万的运输车辆1辆、20万元的蔬菜大棚23个、10万的生产种植药箱药机药棒等、10万元的菜箱等、15万元的豆杆等,合作社还投入20万元支付土地流转费330亩、投入20万元整理土地70亩用于大棚种植。

  通过两年多来的产业发展和合作社的运营,金竹村把合作社的基地作为群众的试验田,不仅为群众找准了产业发展路子,还消除了产业发展顾虑,不仅利益联接直接带动贫困农户增收,还解决了特殊群体(留守妇女和老人)家门口就业增收,不仅用合作社利润分成资金支持村内贫困农户发展生产,还增加了村级集体经济收入。