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徐志远:新时代如何做好国有资产的管理者

作者:万博    来源:网络整理    时间:2019-03-27


  近日,一部叫《西虹市首富》的国产电影可以称得上一匹黑马,荒诞搞笑的风格引得票房一路飙升,影评也颇好。其主人公王多鱼本是一个长期混迹于丙级球队的守门员,并且技术超级烂,但在一个偶然的机遇中得知自己即将继承300亿遗产,但在得到遗产前需要在一个月内合理合法花掉10亿并且不留下任何资产。在这一个月内他绞尽脑汁的败家,但资产不仅没少反而翻倍,剧情荒诞幽默,但在欢笑之后,影片留下的是警醒。

  大唐新能源广西公司是一家国有基层企业,负责大唐新能源公司在桂区域的资产管理与生产经营。正确的角色定位是确保国有资产不受损害的第一步,作为这样一家国有基层企业的负责人,首先要明确自己是国有资产的守护者,保障国有资产保值增值的管理者,并不是这些资产的拥有者,基于党和国家以及人民的信任,赋予自己这样的管理职责,新时代背景下,如何当好这个“管理员”,我们必须要深究。

  不同于影片中的财富来的那么突然,国有资产的保值增值也不可能同影片中那样荒诞,以“打水漂”的方式误打误撞增加收益是不可能实现的,我们必须精打细算、锱铢必较,在仔细研究核对无误后才能作出决断,把每一笔钱都花在刀刃上,以保障国有资产不受损害。

  加强财务管理。财务部门是企业的窗口,负责公司账目信息、税务、固定资产管理等事宜,能够通过对资本的有效利用实现收益增加。要严格制定并执行预算,严控成本费用的开支标准,堵孔防漏,杜绝资源的浪费。增强财务数据分析,梳理账目信息,透过数字查看经营管理,让财务数据能够说话,通过数据反映公司生产经营存在的问题,及时纠偏。分析生产成本以及生产因素,在公司策略上提出合理建议,降低经营风险与难度。

  管好物资采购。作为一家风力发电公司,不管是风机塔筒、变压器、断路器等发电设备的采购还是笔墨纸张的采购都需要建立合理的采购通道,一方面保障产品的质量,另一方面也要保障产品的价格合理,既不能过度追求质量而忽略价格,也不能因为贪图便宜而忽视质量,良好的性价比才是正确的取舍之道。发电设备是电力企业的“命门”,不仅关乎企业发电效益,还关乎企业的长远发展,物资采购招投标管理工作就显得异常重要。物资采购前必须对所采购物品进行了解,制定合理的招投标方案,保障招投标的公开、公平和公正,认真查看投标单位的产品介绍,了解性价比,结合公司实际需要确定中标单位,不盲从、不随性,最大限度保障国有资产利益。

  加强工程造价管控。制定从前期到竣工全过程、全方位的工程管控方案,梳理传统工程管理模式的弊端与痛点,结合新的管理理念和方法进行管理,开工前做好合同签订工作,提前研判,明确施工过程中可能出现问题的解决方法和权限界定,对涉及费用的内容如工期、结算方式、违约争议处理等都要有明确的约定,规避风险和纠纷。在施工过程中,要加强施工现场管理,实现规范化、标准化、精细化,从大处着眼小处着手开展项目花费控制,同时广泛应用新材料、新技术、新方法,提高劳动生产效率,想方设法优化设计改进施工方案,在保障工程建设质量的基础上降低成本。

  加强纪检监督、审计内控。全面贯彻落实“党政同责、一岗双责、失职追责”制度,加强纪委监督考核力度,层层压实管理责任,利用“大监督”机制和“四不两直”等方式进行管控,杜绝出现管理漏洞,同时充分发挥企业内部审计作用,及时查看相关生产经营数据信息,对关键人物、关键物资、关键项目、关键阶段进行审计,确保公司经济活动在规定的范围内、在正常的轨道上进行,对违纪违法、铺张浪费行为进行查明并纠正。

  做好企业的管理工作责任重大,意义深远,如何当好这个“家长”,不仅需要时刻保持清醒的头脑,还需要具备前瞻意识和反思思维,以如履薄冰的心态对待每一项决策,确保其准确性,站好每一班岗,切实维护国有资产不受损害。