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博时基金副总转任新华保险资产管理公司总裁

作者:万博    来源:网络整理    时间:2019-03-01


  人事变动已成基金业常态,近日,又一位基金大佬离开公募基金——博时基金副总经理李全日前正式宣布离职,转战新华保险资产管理公司任总裁一职,李全为何选择离开处于行业领先地位的博时基金?他对公募基金业的发展前景怎么看?在接受证券时报记者专访时,李全就上述问题进行了详细解答。

  记者:这几年,博时在各方面都获得了良好的发展,您和肖风总经理的合作也一直为人称道,在这个时候选择离开,出于什么考虑?

  李全:首先是机缘巧合,今年年初,新华保险发生了比较大的变化,他们需要寻找一个资产管理方面的人,就找到我,大家谈得不错,就有了这样一个机会。整个决策过程的时间比较短,因为新华资产也属于资产管理行业,如果是其他行业的公司,我可能就不会考虑了。

  另一方面,虽然我已经不年轻了,但心态还是比较年轻,喜欢挑战自我,学习新的东西。有时也会觉得外面的世界很精彩,我以前跟保险也有过接触,对新华保险也比较了解。这一次做出离开博时的决定,主要是希望面对更多的挑战,希望做更多的事情。

  目前,中国资产管理行业正面临着一个大的变化,面临的挑战非常多,所以我愿意做一些新的尝试。我认为,与公募基金相比,保险资产管理行业驰骋空间更大。现在保险公司可以参与公共基础设施的投资,允许成立金融控股集团,新华保险的长远规划对我很有吸引力。

  最后,还有私人原因,我家在北京,在博时工作时一直奔忙于北京和深圳两地之间,现在小孩大了,我想把工作重点放在北京,就能有更多的时间来兼顾家庭。

  记者:目前,像您这样资历较老、经历较多的“老人”在基金行业是不是已经很少了?

  李全:应该说像我这样在一家基金公司做副总经理时间这么长的行内人士不多,除我之外还有华夏的藤天鸣,华安的王国卫,大概就是我们三个。

  记者:您到新的公司、新的岗位任职,会不会有大的人事变动,博时会不会有一批员工跟随过去?

  李全:我相信每一个受到良好教育的人,只要他就职的公司能提供良好的学习和工作环境,让他有充分的授权,加以适当的风险控制,每个人都有潜力做得很好。这也是我一直以来的做事风格。所以,我不太欣赏那种到一个地方就搞革命的做法。当然,我们也会根据工作需要,适当做一些调整,但是肯定不会弄得鸡飞狗跳。

  李全:我的评价可能有点王婆卖瓜,自卖自夸,但看你怎么理解,我还是要说,博时确实是一家非常好的公司,在这里工作非常愉快。

  当然评价一个公司有很多标准,但是,作为员工,我可能不完全是从规模、利润这些角度来看公司。我会看在这里工作是否愉快、会不会感到压抑?答案是明确的,我在博时工作非常愉快,这并不是说愉快就没有观点对立、没有争论。愉快是指我在这里工作非常高兴,有发挥我能力的地方,能跟一帮志同道合的同事为了一个共同的目标努力工作。我非常喜欢博时的文化,我觉得我在博时的付出也得到了回报。

  作为资产管理类的公司,人才、员工队伍对于博时来说非常重要。我现在到了新的岗位,对此有了更深刻的认识。因为原来不在总经理的位置上,可能不需要考虑那么多,现在反而更能体会到肖总的一些想法和做法。

  在博时,大家做事情的时候都能得到充分的授权,我觉得这点很好。博时注重、尊重专业,这种专业不是说你有“技”就可以,我们说一“技”只能养身,但是不能致富,不能成长,还要有一“长”才能成长。在博时,你一定要有一“长”,你必须要做得专业,必须出类拔萃。博时的员工也认同这一点。

  博时基金公司能够得到员工的认同,员工感觉在这里工作非常愉快,从长远发展来看,我相信博时的前景也一定是非常好的,而且应该能够成为行业里的顶尖公司之一。

  记者:经过12年的发展,目前中国基金业资产管理规模超过了2.5万亿元,基金公司、基金产品之间的竞争日益激烈,您作为主管过投资、市场的公司高管,对于未来中国基金公司在投资、市场、产品等方面的发展方向怎么看?

  李全:基金行业发展特别快,超过我以前的想象,我觉得中国基金业发展的方向,要跳出基金行业,从整个资产管理行业来看,基金业可能会面临更激烈的竞争,因为银行、信托、券商等也在发展资产管理业务。

  基金公司在投资、市场方面必须有自己的定位,这是基金公司自身的优势。基金公司在投资专业性方面是最可能有所为的,因为保险、券商、银行等其他部门的发展在很多时候都需要借助基金来发展。

  从保险资产管理角度来看,我会比较买基金的收益和保险团队本身做投资的收益,哪个绩效更好?如果基金收益更好,我就会在做总资产配置的时候加大投资,如果不好的话,在策略上就会有所改变。所以,基金公司必须在产品设计、投资能力和市场服务方面有自己的特色。

  其实,最能体现基金特色的是公募基金,这也是基金公司区别于其他资产管理公司最有特色的一块。公募基金在资产管理业已经具备了一定的优势,基金公司应该扬长避短,首先把公募这一部分业务做好。

  而其它类型的资产管理公司有不同的特点,比如保险资产管理公司发的产品都带有一定的保障性质,而买基金是风险自担,在结构上会有区别。从发展前景来看,公募基金还是最看好的。

  记者:公募基金的吸引力似乎正在降低,越来越多成熟的基金经理选择离开公募,而您这个公募的老兵也去到了保险公司,对于基金业的人才流失,您怎么看?股权激励是否解决之道?

  李全:人才流动在每个行业都很正常。走的是人才,来的更是人才。一家公司的人才流动率维持在5%-10%都是正常的,也是必要的。如果一个公司的人员没有一点流动,我会觉得这个公司是养懒人的地方,也没有压力。

  关于基金业的人才流动,主要看它是不是很极端,会不会影响公司的正常管理和正常运营。其实流动也是双向的,以前从券商到基金的多,现在也有基金到券商的,这种双向流动是非常健康的。只要避免大规模的人员流动,就不会对公司整个架构产生影响。

  股权激励虽然有好处,但不是包治百病的灵丹妙药,这么大的一个问题,肯定不是一个规定就能解决的。如果有股权激励的话,对保留人才肯定有帮助,但即使在现有的框架下,没有股权激励,也会有很多人会选择留下来。肖总曾说过,能够选择坚持下来的基金经理都有自己的价值观,博时的基金经理大部分人都选择了坚守在公募基金行业来为投资者服务,大家都觉得有个集体挺好的,可以互相交流互相学习,这是一个事业,不只是钱的问题。

  李全,1998年5月加入博时基金,任督察员兼监察部经理。2001年4月,李全就任博时基金副总经理,在博时曾先后分管投资、销售等部门。

  在博时基金工作的12年时间里,李全和肖风可谓一对“黄金搭档”。李全本人也说:“和肖风合作非常愉快,博时基金是充分授权的公司,肖总的授权非常清晰,谁在第一线,谁就有责有权,我作为副手,既可以放手工作,也非常有成就感。”