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什么才是有效的资产管理iso 55000听过么?

作者:万博    来源:网络整理    时间:2019-06-08


  1、每天8h全部工作时间中,维修人员花费在现场维修活动的时间不到4h。比这个事实更令人震惊的是,大多数维修组织的人员动手时间(即现场操作时间)仅有2h。这并不能归结于员工懒惰或推卸工作职责。事实是,管理者没给他们提供必要的资源,以完成所分配的任务。

  2、大多数组织的维修工作描述不清楚或是维修人员和计划员的比例不足。据估计,计划性工作与非计划性工作的成本比率可能高达1∶5。

  自改革开放以来,中国制造业取得了非凡的进步,也奠定了中国经济快速发展的基础。然而由于发展的必然规律,以及当前国内外经济形势的变化,中国制造业企业也面临着前所未有的挑战——做久、做大、做强。生存与发展的挑战要求企业在向外寻求机遇的同时,也必须把眼光投向内部,寻找不断改进和提升的途径与办法,以应对原材料价格的日益上涨、劳动力成本的不断提升和产品市场的激烈竞争。而资产管理正是企业必须关注的要点之一。随着ISO 55000系列标准的出台,资产管理的重要性和价值正在为越来越多的企业所认识。如何改变凭经验的粗放式管理模式,提升资产收益率,使资产管理成为新的利润增长点,是大多数中国企业亟待解决的问题。

  今天给大家介绍一本详细解读iso 55000标准的图书,作者维尔曼先生是一位知名和受人尊重的美国咨询教育家,在资产管理/设备管理领域有着丰富的实践经验。作为一位国际专家,他已经协助数以百计的遍及北美、欧洲和太平洋沿岸的企业改善他们维护维修和资产管理的效益。

  《对标最佳实践——实现维修、可靠性与设备资产管理的卓越绩效(原书第3版)》特点:

  应用典型的管理模型,全面系统地介绍了资产管理,尤其是维护维修管理的目标、任务、职责和绩效,以及对标资产管理最佳实践的理念、方法和流程。既包括企业文化与维护组织架构的设置等策略性问题,也包括如何有效运行工单系统及实施维护计划与排程、如何建立预防性维护体系、如何优化维护库存与采购管理、如何设计与实施维护管理报表系统,以及如何将维护管理信息系统与企业其他系统有机集成等战术性问题。因此,无论读者是企业的高层管理人员,还是维修部经理、主管或计划人员,或是与资产管理相关的其他职能部门的管理人员,都会在阅读本书的过程中有所收获。