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集团固定资产管理系统流程化

作者:万博    来源:网络整理    时间:2019-05-29


  4、对固定资产的管理模式还停留在手工记账的认知上,记录的数据准确性不高,很难做到账、卡、物一致。

  5、高层管理层无法真正的了解企业的资产实际情况,影响了企业的决策和发展。

  引入标领资产管理系统,对企业资产和设备进行统一的信息化管理。系统提供完整的资产档案管理,可以查询资产完整的资料信息,并实现资产从申购、入库、领用、退库、调拨、借用、归还、维修、处置、盘点等的整个生命周期的全过程管理。

  1、系统业务流程化:所有资产业务必须通过系统流程管理操作,如:资产采购、领用、转移、调拨、报修、报废处置等业务,可以通过各个业务审批过程流转。

  2、资产“账”与“实”的统一:系统提供资产的“实物”与“账”的统一管理, 系统能灵活地与企业原有的财务软件进行对接,从实物角度和财务帐相比对,两相对应,从真正意义上做到帐卡物相符,彻底解决资产实物管理与账务管理脱节等问题,做到资产信息真实可信,资产账目准确无误。

  3、资产盘点管理:采用条码技术,可以轻松快速的实现资产盘点,对错盘、漏盘、重盘的现象发出警报,避免错误盘点,且盘点后并自动生成报表,通过冠能云微信服务号,还可在线实时扫码盘点,全员参与,大大提高了资产盘点的效率,使资产盘点省时省力。

  4、监控管理:通过固定资产管理系统实现独立操作、实时数据自动传递,达到集中监控、防范风险的目标。集团主管部门通过在线信息能够及时、充分了解到各机构在不同地域内资产的存量、分布及资产运营情况,建立并完善在线预警系统,杜绝资产流失。

  5、报表管理:系统可以生成各种报表,如各类月报、季报、年报等,帮助管理者在做出决策时有准确的数据支撑。

  标领以自身多年的资产管理领域经验,积极响应,并提供详细有效的解决方案,赢得了国内众多客户的一致认可。返回搜狐,查看更多